Uvod
U našem serijalu vrlo smo intenzivno promišljali o održivosti poslovanja, tj o organizacijskoj održivosti i čimbenicima organizacijske održivosti. Teorijski i uglavnom u smjeru pripreme za obavezna nefinancijska izvještavanja. Ljeto je, idemo se tek lagano zapitati što je ono osnovno što smo naučili tijekom godine, a vezano je za naše organizacije? Kako bismo nekome u »tri riječi za kavom« objasnili što smo to promišljali.
Organizacijska održivost
Organizacijska održivost predstavlja sposobnost organizacije da dugoročno uspješno djeluje u svojem okruženju, ostvarujući pritom pozitivne ekonomske, okolišne i društvene učinke. Organizacijska održivost gradi se na tri temeljna oslonca:
- ekonomskoj održivosti
- okolišnoj održivosti
- društvenoj održivosti.
Ekonomska se održivost odnosi na osiguravanje financijske stabilnosti organizacije s ciljem dugoročnog uspješnog djelovanja, okolišna održivost na očuvanje prirodnih resursa, sprječavanje i smanjenje negativnih utjecaja na okoliš te društvena održivost na odgovornost prema svim dionicima i širem društvu. Pozitivni ekonomski, okolišni i društveni učinci omogućuju opstanak i razvoj organizacije kroz vrijeme, bez ugrožavanja sposobnosti sadašnjih i budućih generacija da zadovolje svoje potrebe.
Čimbenici organizacijske održivosti
Čimbenici organizacijske održivosti se jako razlikuju od organizacije do organizacije. Ti čimbenici ponajprije ovise o vrsti djelatnosti kojom se organizacija bavi, profitnoj ili neprofitnoj usmjerenosti organizacije, veličini i geografskoj rasprostranjenosti organizacije te učincima, rizicima i prilikama organizacije.
U kontekstu održivog razvoja, kroz trojstvo ekonomske, okolišne i društvene održivosti svaka organizacija kroz svoje djelovanje nastojat će postići i održavati ravnotežu između četiri glavna čimbenika organizacijske održivosti:
- Upravljački čimbenici organizacijske održivosti
- Ekonomski čimbenici organizacijske održivosti
- Okolišni čimbenici organizacijske održivosti
- Društveni čimbenici organizacijske održivosti.
Sustav upravljanja čimbenicima organizacijske održivosti
Organizacijska održivost je u našoj organizaciji zaista zaživjela tek ako je uspostavljen sustav upravljanja čimbenicima organizacijske održivosti. Proces uspostave sustava upravljanja čimbenicima organizacijske održivosti ili rada na njegovom trajnom unapređenju može sadrži pet osnovnih koraka:
- korak – utvrditi unutar organizacije postojanje ili ne postojanje sustava za upravljanje čimbenicima organizacijske održivosti.
- korak – sustavno prepoznavati i utvrđivati čimbenike organizacijske održivosti u određenim razdobljima.
- korak – sustavno procjenjivati važnost čimbenika organizacijske održivosti.
- korak – sukladno procjeni važnosti, prioritizirati čimbenike organizacijske održivosti za održivost organizacije, za njeno djelovanje u kratkom, srednjem i dugom roku.
- korak – sustavno razvrstavati najvažnije čimbenike organizacijske održivosti među četiri glavne vrste čimbenika organizacijske održivosti (upravljački, ekonomski, okolišni, društveni) i sustavno upravljati njima.
Upravljanje čimbenikom organizacijske održivosti znači imati zadanu vrijednost i izmjerenu vrijednost nekog čimbenika u nekom zadanom periodu, ali i definirane mjere tj. aktivnosti u slučaju odstupanja zadane i izmjerene vrijednosti nekog čimbenika na kraju perioda, a za sljedeći period.
Pitanja za svakog od nas
Promišljamo li u organizacijama u kojima radimo o čimbenicima organizacijske održivosti? Ako promišljamo, koji čimbenici organizacijske održivosti nam najprije “padaju na pamet”? Prepoznajemo li najvažnije čimbenike organizacijske održivosti, one bez kojih naša organizacija ne može trajno postojati ni djelovati? Možemo li izdvojiti barem jedan čimbenik organizacijske održivosti koji utječe izravno na tri temelja održivosti organizacije u kojoj radimo (financijski, okolišni i društveni)? Jesu li ti čimbenici održivosti ujedno i najvažniji za održivost organizacije u kojoj radimo? Pristupa li se sustavno u našoj organizaciji prepoznavanju i utvrđivanju čimbenika organizacijske održivosti? Provodi li se procjena napretka procesa unutar organizacije u određenim razdobljima, primjerice na godišnjoj ili višegodišnjoj razini? Jesu li svi utvrđeni čimbenici održivosti jednako važni za održivost organizacije? Rangiramo li utvrđene čimbenike održivosti prema njihovoj važnosti za organizacijsku održivost? Ako ih rangiramo, kako to činimo? Što mislimo jeli naše organizacije pridaju dostatnu važnost spektru raznolikih čimbenika organizacijske održivosti?
Zaključno
Uspostava sustava za upravljanje čimbenicima organizacijske održivosti predstavlja veliki izazov i priliku za svaku organizaciju koja želi dugoročno uspješno djelovati u svojem okruženju te pritom ostvarivati pozitivne ekonomske, okolišne i društvene učinke.
Svim bi organizacijama na planetu Zemlji, bez obzira na sektor u kojem djeluju (poslovni, javni ili civilni) i bez obzira na vrstu djelatnosti kojom se bave, konačni cilj trebao biti opstanak i razvoj organizacije kroz vrijeme, bez ugrožavanja sposobnosti sadašnjih i budućih generacija da zadovolje svoje potrebe.
Matija Hlebar, kolovoz 2025.
